Mit patentierten Technologien und Produkten im Bereich der ästhetischen und regenerativen Medizin ist die Human Med AG ein marktführendes Unternehmen für die Behandlung von Fettverteilungsstörungen in einer Branche mit sehr großem Wachstumspotenzial. Ihre patentierte WAL-Technologie (Wasserstrahl-assistierte Liposuktion) zählt zur schonendsten Art der Lipödem-Behandlung. Human Med ist auch das technologisch führende Unternehmen weltweit für die Gewinnung von autologem Fett. Das innovative Verfahren eignet sich für zahlreiche Folgeanwendungen (Brustrekonstruktion, Wundbehandlung etc.), in denen Eigenfett wieder zum Einsatz kommt.

Beteiligungsvorgehen

Die strategischen Prioritäten wurden zu Anfang der Beteiligung festgelegt. Neben einem Ausbau der Marktführerschaft ist es das Ziel, die Wachstumspotenziale der Human Med AG – in bestehenden Märkten und aufgrund neuer Anwendungsgebiete in der regenerativen Medizin in neuen Märkten – weiter zu fördern. PREMIUM ist Mehrheitseigentümer.

Strategische und operationelle Maßnahmen

• Expansion in neue medizinische Anwendungsbereiche

• Fokussierung des Vertriebs und Marketings auf die wichtigsten Märkte und Kundengruppen 

• Ausbau der Organisation und der Kapazitäten als Voraussetzung für die Realisierung hoher Wachstumspotenziale

Meilensteine der Unternehmensentwicklung

• Lösung der Nachfolge durch einen neuen Buy-in-CEO

• Komplettierung des Managementteams

heinekingmedia ist der Digitalisierungspartner für Bildungseinrichtungen und Unternehmen – und ein stark wachsender Hidden Champion der Branche mit einem breiten Vertriebsnetz.

Als Pionier im Bereich kollaborativer Hardware- und Softwarelösungen (UCC/Unified Communications and Collaboration) optimiert heinekingmedia mit eigens entwickelten Produkten und Services die Informations- und Kommunikationsprozesse im Präsenz- und Fernunterricht wie auch in virtuellen Meetingräumen. Schon mehr als 1,5 Mio. Schüler:innen nutzen die DSGVO-konformen Mobile-Apps, Messaging-Apps und kollaborativen Softwarelösungen des Marktführers – auch aufgrund des besonders nutzerfreundlichen Handlings.

Beteiligungsvorgehen

heinekingmedia ist das zweite Investment des PREMIUM Mittelstand Fund II. Als Mehrheitseigentümer arbeitet PREMIUM eng mit dem Management zusammen. Bei Einstieg hat PREMIUM die strategischen Prioritäten der Beteiligung zusammen mit dem Management und dem Beirat festgelegt. Die Markenbekanntheit und der Vertrieb sollen verstärkt und die Entwicklung innovativer Software- und Content-Lösungen intensiviert werden.

Strategische und operationelle Maßnahmen

• Lösung der operativen Nachfolge durch neuen Buy-in-CEO

• Erweiterung der F&E Aktivitäten

• Steigerung der Marketingpräsenz bei Schulen, Schulträgern und Unternehmen

Meilensteine der Unternehmensentwicklung

• Geographische Expansion in die Schweiz und Österreich durch eine Add-on-Akquisition

• Strategische Partnerschaften mit Content-Anbietern

• Gründung einer separaten F&E-Einheit

ic! berlin hat sich zu einer der international bekanntesten deutschen Brillenmarken im Premium-Preissegment entwickelt. Als Pionier extra-leichter Metallbrillen sind die Sonnen- und Korrekturbrillen von ic! berlin für ihr Design, die hohe Manufakturqualität und den exzellenten Tragekomfort sowie patentierte schraubenlose Gelenke bekannt. Das Produktportfolio umfasst neben den Metallbrillen auch Acetat-Fassungen – hergestellt in eigener Produktion in Berlin. ic! berlin deckt Entwicklung, Design, Herstellung und Vertrieb an führende Augenoptiker, Distributoren und einen Flagship-Store ab.

Beteiligungsvorgehen

ic! berlin ist das erste Investment der beiden mit Bankhaus Lampe aufgelegten PREMIUM Mittelstandsfonds. Als Mehrheitseigentümer arbeitet PREMIUM eng mit der Geschäftsführung zusammen, die sich bei Einstieg ebenfalls beteiligt hat. Management, Beirat und PREMIUM haben bei Einstieg die strategischen Prioritäten zu Anfang der Beteiligungen festgelegt. So sollen insbesondere die Markenbekanntheit und der internationale Vertrieb weiter verstärkt werden.

Strategische und operationelle Maßnahmen

• Erweiterung des Vertriebsteams, Einstellung eines neuen CSO/CMO

• Joint-Venture mit einer führenden chinesischen Luxusbrillen-Retailkette

• Einführung von Lean-Prozessen

Meilensteine der Unternehmensentwicklung

• Einführung in den chinesischen Markt

• Unschlagbare Lieferzeiten durch signifikante Reduktion der Produktionsvorlaufzeiten